Contexte et enjeux

Maîtriser et maintenir la connaissance de l’état du patrimoine (description, état de santé, fonctionnel, réglementaire) constitue un des pré- requis indispensable pour satisfaire la stratégie de gestion patrimoniale, pour optimiser la programmation de la maintenance des ouvrages, et pour satisfaire au mieux les besoins des utilisateurs.

Objectifs

Afin d’accompagner le maître d’ouvrage gestionnaire dans une démarche partagée d’optimisation de son système de Gestion du Patrimoine Immobilier (GPI), les participants seront capables :

• d’expliciter la politique globale immobilière du maître d’ouvrage (objectifs d’investissement et de fonctionnement) ;
• de formaliser le schéma organisationnel du gestionnaire immobilier (fonctions, moyens, principaux processus) ;
• de synthétiser leurs réflexions sur les méthodes, les outils et les pratiques de la maintenance immobilière (organisation du gestionnaire, connaissance du patrimoine, politique immobilière, programmation pluriannuelle, conduite d’opération, évaluation et adaptation, communication) ;
• d’ébaucher un plan d’actions synthétique (identifier et hiérarchiser les objectifs et les améliorations possibles, immédiates ou programmables par étapes, les pilotes et les équipes ressources, les moyens, les échéances, les contraintes).

Méthode pédagogique

Comme un généraliste, les participants sauront établir un prédiagnostic de l’état de santé des principaux constituants (carnet de santé – cotation des désordres apparents), de l’état fonctionnel du bâtiment (carnet fonctionnel – cotation des dysfonctionnements de la qualité d’usage et ratios des charges) et du respect des obligations réglementaires des principaux équipements techniques (carnet réglementaire – état des conformités). Ils sauront faire appel au diagnostic approfondi du spécialiste ciblé, sans faire de la conception et sans se substituer aux contrôleurs qualifiés ou agréés.

Contenu du programme prévisionnel – 3 jours